打造中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)智慧教育綜合運(yùn)營集團(tuán)

中諾思為各類企業(yè)和社會(huì)機(jī)構(gòu)提供行業(yè)化、專業(yè)化的物流設(shè)計(jì)、管理和信息化等一體化解決方案。

（1）采購供應(yīng)物流咨詢

　　基于企業(yè)全球采購戰(zhàn)略，以全面提高企業(yè)采購準(zhǔn)時(shí)交貨率、采購質(zhì)量合格率、采購總成本最優(yōu)等采購KPI為目標(biāo)，為企業(yè)提供采購物流模式設(shè)計(jì)、采購計(jì)劃制定、采購訂單跟蹤、協(xié)同作業(yè)、預(yù)警機(jī)制、實(shí)時(shí)操作、采購運(yùn)輸規(guī)劃、供應(yīng)鏈(供應(yīng)商)庫存管理、倉儲(chǔ)規(guī)劃、采購物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等全環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理咨詢。

（2）生產(chǎn)物流(工廠物流)咨詢

　　生產(chǎn)物流咨詢主要集中解決生產(chǎn)制造企業(yè)從原輔材料投入到產(chǎn)成品入庫的工廠內(nèi)部信息流、資金流、物流的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并提供實(shí)效、可行、最優(yōu)的解決方案。主要內(nèi)容包括;

　　①廠區(qū)物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)。主要解決原材料采購入庫到廠內(nèi)倉儲(chǔ)、車間(工段、工位)物料中轉(zhuǎn)、 在制品中轉(zhuǎn)(工序與工序之間)、外協(xié)件物流(工廠與外協(xié)廠商之間)、生產(chǎn)線產(chǎn)成品流轉(zhuǎn)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、配套、分揀等廠區(qū)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，并提供實(shí)效、可行、最優(yōu)的解決方案，幫助企業(yè)工廠物流實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。

　　②物流計(jì)劃體系設(shè)計(jì)。以市場占有率、訂單完成率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、物料消耗總成本等KPI為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)能規(guī)劃、市場預(yù)測方式、生產(chǎn)計(jì)劃模式、物料計(jì)劃模式、庫存管理模式、物料控制模式、物料配送(廠區(qū)內(nèi))模式，建立和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的“中樞神經(jīng)”---生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系。

（3）分銷配送物流咨詢

　　基于企業(yè)的全球(全國)市場銷售戰(zhàn)略與策略，以總物流成本最優(yōu)且滿足客戶服務(wù)水平為原則，為企業(yè)提供GDC、CDC、RDC的物流網(wǎng)路設(shè)計(jì)、運(yùn)輸規(guī)劃設(shè)計(jì)、倉儲(chǔ)配送中心規(guī)劃設(shè)計(jì)，全球(全國)倉儲(chǔ)配送中心運(yùn)營管理模式設(shè)計(jì)、物流分銷模式設(shè)計(jì)、第三方物流協(xié)同管理體系等。為企業(yè)構(gòu)建全球(全國)物流網(wǎng)絡(luò)和分銷體系。

（4）商貿(mào)供應(yīng)鏈物流一體化解決方案

　　以企業(yè)商貿(mào)利潤最大化為導(dǎo)向，基于總物流成本最優(yōu)，為商貿(mào)企業(yè)提供從商品采購、供應(yīng)物流、倉儲(chǔ)配送、包裝、分揀、連鎖經(jīng)營分撥、分銷門店、批發(fā)等全環(huán)節(jié)的物流、信息流、單據(jù)流、資金流的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并提供實(shí)效、可行、最優(yōu)的解決方案。

（5）物流企業(yè)供應(yīng)鏈一體化解決方案

　　基于物流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為物流企業(yè)提供倉儲(chǔ)配送中心規(guī)劃、設(shè)計(jì)、全國網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、運(yùn)輸規(guī)劃、物流業(yè)務(wù)外包管理、企業(yè)與客戶物流協(xié)同管理，企業(yè)運(yùn)營、信息化等方面的解決方案。